有了預算報銷,提升戰略管理能力


根據各業務體系業務特點,與各部門管理人員共同業務流程設計分析及編制業務流程圖,并標注關鍵控制點,并確認控制點的內部控制方法及手段,以及必要的管理報告系統;并將所有的內部控制程序文件和流程圖匯總形成完整的內部控制文件。

有了預算報銷,有效的監控與考核


設定合理業績指標,預算與執行情況對比和分析。并加強內控的執行力度,通過定期不定期的檢查,并納入績效考核。

有了預算報銷,高效使用企業資源


避免資源浪費和低效使用。分析投入產出比和考核,從而體現效益原則。通過加強對項目的內部控制,防范項目管理中的差錯,提高資金使用效益。

有了預算報銷,有效管理經營風險


把問題提前暴露,發現潛在的風險采取防范措施。依據某個時期(季度、年度)各部門靜態會計報表及掌握的動態經濟信息,全面、系統地對照預算指標及時總結預算執行情況,計算差異;各部門對歸口的預算目標進行定期跟蹤、對產生預算偏差的原因,提出糾偏的建議和措施。

有了預算報銷,收入提升及成本節約


對影響作出迅速有效的反應,通過預算管理創造績效。加強對行業工程項目及軟件研發項目健立項目預決算制度。從而發揮項目管理作用。以便合理控制項目成本,并與收入配比。
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